توضیحات
يک سؤال اساسی، تصميمات در شركت در چه سطحی بايد اتخاذ شوند؟ در رأس هرم و بقيه بايد مجری باشند؟ يا اين‌که مجری خود بايد برای كارهای خودش تصميم‌گيرنده باشد؟ چگونگی پاسخ به اين سؤال ما را در زمره مديران با ديدگاه نوين و يا در جمع مديران سنتی قرار می‌دهد. اگر در تشكيلات روابطي را ايجاد كرده باشيم تا افراد مسئوليت‌پذير پرورش پيدا كنند، مي‌توانيم با خيال راحت تفويض مسئوليت بكنيم و تصميم‌گيری را به مجری محول كنيم. در غير اين صورت، افراد نقش مجری را برای خود قائل هستند و برای کوچک‌ترين مسئله‌ای بايد دستور بگيرند.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.